为坚持和加强党的全面领导，激励干部担当作为，促进地区事业发展，乌海市海勃湾区提早谋划、研究部署，以“四个加法”为抓手，加强组织领导、严格考核程序、优化考核方式、强化结果运用，为新一年开展各项工作奠定坚实组织基础。
在组织领导上做加法，确保考核导向更加鲜明
注重谋划部署是抓好工作的保障。海勃湾区坚持把政治建设作为首要任务，围绕干部考核评价激励导向作用，紧扣高质量发展绩效评价重点指标，突出政治素质考核、作风建设考核、党建工作考核、制度执行力和治理能力考核，科学设定综合考核个性指标，抓牢高质量发展绩效评价减分项，不断完善考核指标体系，分类设置考核指标和权重，突出对中央决策和市委、区委部署贯彻执行情况的考核，引导干部对照标准找差距、挖潜力、补短板、强优势。有效运用考评结果，把考评结果作为干部“选育用管”的重要依据，充分调动干部队伍积极性，激励广大干部撸起袖子加油干。
在组织实施上做加法，确保考核方式更加优化
加强组织实施是抓好工作的关键。区委高度重视干部考核工作，把考核工作作为加强队伍建设和促进自身建设、转变工作作风、提高工作效率的重要环节来抓，研究制定印发《海勃湾区委管理的领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》，明确考核标准、程序和要求，详细制定考核分项内容，形成考核指标体系。
在考核指标上做加法，确保考核结果更加具体
明确考核标准是做好工作的基础。根据职能职责和工作任务，区分不同类别、层级和职位公务员特点，科学设置考核指标。共性指标方面，坚持以我区中心工作为统领，以职业道德、工作作风、廉洁自律等方面为基本内容，科学制定考核指标，逐级细化分解，激励领导班子和领导干部比实绩、比贡献、比实干。个性指标方面，进一步完善攻坚克难导向的干部部门考核评价机制，通过随时跟进、专项督查、领导督办、结果运用等有效措施，进一步转变工作作风，切实增强工作的积极性和主动性，激发干部在完成重大决策部署、重点工作任务、重大项目建设中担当作为、创先争优、奋力干事，有效促进全区重点工作任务、重大项目建设工作的落实，为推进我区全面完成年度重点工作目标任务、重大项目建设，提供坚强的组织保证。
在结果运用上做加法，确保考核作用更加明显
强化结果运用是抓好工作的目的。对领导干部的年度考核结果进行汇总分析，把考核结果与干部任用工作结合起来，对业绩能力突出、综合表现较好、考核排序靠前的，在干部提拔使用时，作为优先考虑的重要依据之一，强化正向激励，不断激发干事创业热情和干部队伍活力，树立鲜明的“择优选任”导向。同时，加大惩戒力度，有效解决“干与不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样”的现象。对干部年度考核确定为“基本称职”或“不称职”的，按照相关规定给予组织处理。对不适宜担任现职的领导干部，提出交流或调整意见，根据适时调整，切实将考核结果用到实处，充分发挥考核结果的“指挥棒”作用。
