近年来，为解决干部队伍“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”等问题，督促干部在思想上讲原则、在政治上讲标准、在行动上讲实干、在质效上讲实绩，乌海市海勃湾区委组织部细化举措，四个维度发力，不断完善干部考核评价机制，激励干部担当作为，为推动地区事业发展注入强大动能。
强化日常考核，拓宽评价广度。不断健全日常考核机制，增强考核的科学性、针对性、可操作性，不断探索建立年度考核、平时考核、重点任务与单项工作考核相互配套、相互印证的考核评价机制。通过下沉考核工作现场、走近考核对象、听取干部群众意见，综合评价干部履职情况、工作效率和能力水平，在近距离考核中察人识人，实现干部考核向精准化的转变。
强化多维考核，提升评价宽度。突出对干部政治素质的考核测评，制定完善包含6个方面35项具体指标的 “干部政治素质正、反向测评表”，广泛收集“管他的”“他管的”“熟悉他的”干部群众意见，通过谈话了解收集到的典型事例和关键数据，形成绩由事考、人以绩论、凭绩论功的闭环评价机制，提升选贤任能的精准度。
强化专项考核，加大评价力度。进一步完善攻坚克难导向的干部部门考核评价机制，加大社会建设、经济建设、生态建设等专项考核权重，提升干部处理急难险重、急难愁盼问题的能力，促进干部主动履职、发挥作用，有效促进全区重点工作任务、重大项目建设工作的落实，实现在岗位上锻炼干部，激发干部在完成重大决策部署、重点工作任务、重大项目建设中担当作为、创先争优、奋力干事。
量化考核赋分，挖掘评价深度。把以往考核评价项目均对应“好、较好、一般、差”简单划分档次设置为90分一100分、80分—89分、70分—79分、60分—69分、60分以下的具体分值，考核时由参评人员根据班子和干部表现，在每个档次内进行打分，即使在同一档次也有分值高低差异，形成“赛马”效应，使考核结果更加直观，通过量化得分排序，更利于干部找准自身定位，明确改进工作的方向，为综合分析研判提供数据支撑，切实把干部察深识准。
