党的二十届三中全会指出，要推进领导干部能上能下常态化，加大调整不适宜担任现职干部力度。海勃湾区委组织部切实扛起全面从严管党治吏的政治责任，坚持融入日常、抓在经常、落在平常，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，以“能上能下”指挥棒激励干部走好新时代“赶考”之路。
健全日常了解机制，精准考察识别。组织开展干部专项调研，由组织部长带队，深入一镇六办、党政等77个部门单位（含二级单位）对全区干部队伍进行“过筛子”式精准调研，近距离了解掌握各部门单位领导班子政治表现、履职尽责成效、班子功能结构、年轻干部队伍建设等情况。综合运用纪检监察、巡视巡察、年度考核、信访举报、审计监督等方式，形成干部调研、年度考核、实地走访、现场跟班、口碑考察、实绩追溯考察“一盘棋”的精准识别干部体系，建立优秀干部库，储备177名优秀干部，真正让“愿作为、能作为、善作为”的干部脱颖而出。
树牢有为有位导向，畅通上下渠道。推进干部能上能下，目的是传递“下”的压力，激发“上”的动力，激励干部担当作为。海勃湾区委组织部坚持将“人岗相适、人事相宜”贯穿干部选拔任用全过程，在激发“上”的动力方面，对能力突出、作风扎实的14名干部进行了调整使用和职级晋升。在传递“下”的压力方面，打破“只上不下”惯性思维，对5名工作上不作为、不担当或能力不够、作风不实的坚决进行调整，切实树立起能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。同时，按照“三个区分开来”要求，正确把握政策界限，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，最大程度激发干部干事创业内生动力。
做实下后管理使用，彰显严管厚爱。坚持“惩前毖后、治病救人”原则，探索建立完善的“下”后干部管理使用机制，通过对“下”的干部进行集中谈心谈话，引导干部正确看待进退留转，同时，持续加强理想信念、宗旨意识、纪律作风、履职能力等教育，根据专业特长，有针对性选派干部到全区重大工程、重点一线，引导干部积极发挥作用。对能够正视不足、改观明显，德才表现和工作实绩突出的，经组织考察符合任职条件的，再次给予施展拳脚的平台，切实让“下”的压力转化为“干”的闯劲，推动能上能下良性循环。
