锦达煤焦党委始终坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，找准工作定位，把党建工作与生产经营紧密结合，做到了“两手抓，两手都要硬”。
一是生产经营干在前。组织了党、团员开展了“六比六看”活动，具体内容是：比实干、看工作业绩。公司每年在上半年和年末分别举行两次业绩排名评比活动，通过财务各项指标数据来考核党员干部，对排名靠后和未完成阶段指标的党员干部由党委书记进行单独谈话；比学习、看素质提高。2018年末，公司设立了职工书屋，书屋藏书1500余册，公司党委印发了《图书借阅制度》，其中明确党员干部每月阅读量不得低于1本，按季度定期开展读书会；比整改，看群众评价。公司2018年成立了审计部，对各子公司、项目部进行季度、半年度、年度例行审计工作，对在审计中发现的问题要求责任人进行限期整改，并对整改结果进行复查；党委每年都要对党员干部进行述职报告并进行民主评议。比化解矛盾，看队伍稳定。员工内部偶尔发生工作上的争论，党员干部永远是第一责任人来进行调节和劝导谈话；比效益，看贡献大小。每年末根据完成业绩进行评比表彰排名，末三位的党员干部坚决不予以列入评先选优范围；比创新，看科技含量。物流公司2018年完成运输车次15万车，平均每天400车以上，累计涉及97条运输线路，在给司机支付运费以及运营车辆途中监控，进行了多项创新，不断加强了日常运营管理，还大大降低了管理成本。
二是业务技能学在前。公司先后采取了走出去，请进来的方式，开展了业务技能培训，每两月举办一次专题讲座，先后有20多人次送到北京、内大等高校进修培训。共产党员付连旗在洗煤旋流器改造就为企业节支近百万元。全年仅后备干部培养和党员专题教育投入10多万元经费，随着税制的改革，及时进行了财税专题学习，要求每一位党员干部都深入、扎实学习。
三是关心员工走在前。凡是员工家庭的重要事情，诸如购房、婚丧嫁娶、子女上学等等，党组织总是在第一时间组织人员帮忙，资金不足解决资金，人力不足解决人力，想员工之所想，急员工之所急。每年末都由党委组织对困难员工进行慰问。
四是社会责任担在前。先后为汶川地震灾区、青海玉树地震灾区以及当地社区、学校捐款100多万元。在扶贫脱困活动中，向困难户发放清洁煤五十多吨。
五是党企共建做在前。为了搭建企业、老板、员工沟通的平台，各党支部开展了“我和老板”、“我是总经理”的大讨论，通过讨论使大家提高了思想认识，树立了“企兴我荣，企衰我耻”的企业荣誉观。
五个在前的深入开展，团结了广大职工群众，凝聚成了企业发展的内生心力，也为员工拾建了追梦的平台。
